大会主持词，沈氏节能有限公司强制执行副董事长沈卫立投稿了比较重要发言，为企业方法归划办公指明了走向。他指明，报好名的企业方法归划培训课要构建七大指标：四是指明走向与的，确定每一个步都迎着科学合理走向不断前进；二网站优化调整资源性重新分配，构建明显盈利能力；三是提高自己核心区争夺力，不间断网站优化调整更新，持续争夺优势；四是增进开发团队凝心致力力，进一步普通员工对公的司未来发展的认知，提高自己凝心致力力和强制团队执行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！